Pautas Claves para el fortalecimiento de la Empresa

• CAPITAL HUMANO
En una organización es crítico implementar adecuados procesos de selección, compensaciones, formación, evaluación y asegurar el mayor equilibrio entre vida personal y profesional de su gente.
De esto se trata la gestión del capital humano.

• MARKETING

En la primera mitad del siglo XX, Henry Ford dijo: "Cualquier cliente puede tener el coche del color que quiera, siempre y cuando sea negro". Hoy, en un escenario de feroz competencia y negocios online, las empresas se disputan los favores de un consumidor exigente y sobre informado que dispone de múltiples opciones para cada tipo de producto y servicio. Así, las herramientas tradicionales del marketing necesitan complementarse con nuevos enfoques para captar la compleja realidad de los mercados del siglo XXI.

• EL EMPRENDEDOR

Las principales corporaciones globales fueron, algún día, el sueño de un emprendedor en un garage o una mesa de café. La pasión por hacer no se aprende en los libros. Por esto hay que trabajar sobre  El plan de negocios, Consiguiendo financiamiento, Haciendo marketing sin recursos, Gestionando en tiempos de crisis. Gestionando para crecer

• ESTRATEGIA, ESCENARIOS Y POLÍTICAS DE EMPRESAS

"No hay viento favorable para el que no sabe adónde va", escribió el filósofo romano Séneca. En el mundo de las organizaciones, saber adónde ir se llama "estrategia".

• HABILIDADES GERENCIALES

En tiempos de negocios globales, ejecutivos y empresarios necesitan liderar, motivar, comunicar y manejar conflictos en entornos complejos y diversos..

• FINANZAS

"El dinero hace girar al mundo", reza el dicho popular. Y las finanzas son la disciplina que se ocupa de la gestión de los recursos monetarios. Durante este curso analizaremos las herramientas financieras fundamentales para entender el entorno económico de la empresa.

• OPERACIONES

El comensal no ve como el chef prepara las comidas. Sin embargo, de estas destrezas "invisibles" dependerá la calidad del plato. Análogamente, el cliente no ve los procesos de fabricación, la logística ni las tecnologías que intervienen en la gestión de las organizaciones. Y, sin embargo, gracias a estos procesos y metodologías "invisibles", la empresa podrá brindarle productos de calidad y buen precio, en el lugar en que el cliente quiera comprarlos y en el momento en que desee consumirlos.

 • NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL

Una negociación es una conversación donde dos o más partes intentan llegar a un acuerdo y cada una se esfuerza por lograr que el acuerdo sea lo más beneficioso posible para sí misma, intentando influir sobre los otros a través de diversos recursos.

• EVALUACIÓN Y DIAGNOSTICO DE GESTIÓN

Una condición necesaria para formular una estrategia empresarial exitosa es tener un conocimiento profundo de la situación que se está enfrentando y hacer un diagnóstico acertado de ella.

• ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Este módulo presenta conceptos económicos aplicados con el objetivo de proveer herramientas concretas de toma de decisión principalmente en términos de cuanto producir y ofrecer y como determinar los precios.