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Fabián H. 1. Identificar objetivos:  parece básico, pero se descuida habitualmente 2 aspectos fundamentales: Metas específicas y medibles Metas concebidas positivamente 2. Beneficios y beneficiarios:  identificar cuales serán los beneficio no solo para ti, sino para t organización, tu gente, tus accionistas (si los tienes) y lo más importante para tus clientes. 3. Fijación de límites de tiempo:  se debe fijar y escribir el tiempo para la ejecución de cada objetivo, cuando se hace esto, se crea un sentido de urgencia para actuar. Divida sus objetivos en tramos pequeños. 4. Dificultades:  si lo que quieres es lograr metas, entonces debes saber que el camino encontrarás dificultades, saber cuáles posibles problemas encontrarás en tu camino agilizara tu capacidad para resolverlos. Pregúntate, ¿Qué pasa si…?  O ¿Cómo sería si…? 5. Identifica habilidades y conocimiento:  si ya conoces lo posibles inconvenientes u oportunidades a enfr...

El sueño de muchos es tener una empresa propia, olvidarse de los jefes y horarios estrictos, pero para que esto se cumpla se requiere de mucho esfuerzo, entrega y sacrificio. 23 de febrero de 2018    / El Empleo.Com Existen diversos tipos de empresas, sueños y opciones para ser efectivo con un emprendimiento. Es posible pasar de una idea a ser el dueño de una gran compañía  ‘ El primer consejo es que se tomen riesgos , pero al mismo tiempo que busque que el riesgo esté en favor de la idea y de la empresa. Es muy importante tener las ideas claras, enamorarse de ellas y del cambio que va a lograr en la sociedad', explicó Ricardo Leyva, empresario colombiano y uno de los inversionistas de la versión nacional del programa de televisión “Negociando con tiburones’, en el que emprendedores buscan el apoyo y consejo de personajes experimentados en negocios. “Luego –agrega Leyva- hay que aprender a sustentar ese negocio y que sea viable para las personas, se debe también...

Si una Pequeña o Mediana Empresa busca perdurar en el tiempo no puede caer en los mismos errores que otros han tenido; la experiencia es fundamental y por eso tiene que conocer estas claves para seguir en el negocio.   BY: Enrique  Duarte   Cuando una empresa se encuentra en el mercado compitiendo por “un pedazo del pastel” siempre tendrá que lidiar con la competencia, con crisis económicas, con cambios en las reglas gubernamentales, entre otros asuntos, que irá sorteando para poder perdurar en el tiempo.       Una empresa no puede sorprenderse cuando algún problema o asunto externo o interno le afecte. Por eso mismo, los expertos de Buenos Negocios recopilaron esas “claves” que una  PyME  no puede dejar de saber, para poder continuar peleando por lograr todas sus metas, y que fueron expuestas en un encuentro de negocios en Buenos Aires, Argentina:       No puedes no saber cuál es tu modelo de negocio.  Qué soy y pa...

8 habilidades que te convendrá dominar en 2018 y puedes aprender en línea gratis MANAGEMENT   27 DIC, 2017 Coursera nos compartió cuáles fueron las principales habilidades de negocios que inspiraron a sus usuarios para tener un exitoso año. Foto: Pixabay La plataforma de cursos en línea, Coursera , nos compartió cuáles fueron las principales habilidades de negocios que inspiraron a sus usuarios para tener un exitoso 2017 y los cursos que seguramente pueden servirte para desarrollarlas, durante este año que está por iniciar, para que sigas creciendo y preparándote tanto en el aspecto profesional, como en el personal. Administración de Proyectos Al dominar esta habilidad, puedes fomentar tu liderazgo en una organización, para planear, ejecutar, controlar, cerrar y evaluar proyectos con un manejo eficiente de los recursos humanos y materiales.   Iniciando y planeando proyectos.   Aprende a asegurar que tus proyectos s...

Esto es una cruel realidad que no solo le pasa a los GIGANTES, usted como está en sus finanzas? Lamentablemente en mi experiencia como consultor encuentro dia a dia  que esta historia es mas común que lo que imaginamos. CUANDO UN GIGANTE SE MUERE: Lecciones del cierre de Toys "R" Us Nota original publicada en  Premo  (Los comentarios en rojo son personales ) Los  negocios  que no evolucionan están condenados al fracaso. (  este es uno de los problemas mas  frecuentes , con que las  empresas  se enfrentan, lo complejo del asunto es que a veces los dueños, Juntas Directivas no tienen la menor idea, no se dan cuenta o peor aun no les intresa, por que en el  momento   están  generando ingresos; pero vs que?)  Esta simple frase tiene un gran poder y cada día toma mayor sentido en el mundo empresarial.  Blockbuster  y  Kodak  lo saben muy bien, y en estos días una de las compañías m...

Por   Gerencie.com   17/10/2017 La  depreciación de los activos fijos , es más que un mero procedimiento contable y matemático. La depreciación tiene un gran efecto financiero, que quizás sea lo más importante de ella. En primer lugar, debemos saber que la depreciación es el reconocimiento contable y financiero del desgaste que sufren los activos fijos por su uso, por su contribución a generar ingresos o renta para la empresa. La empresa para obtener ingresos, debe hacer uso de sus activos, los que al ser utilizados, naturalmente que sufren un deterioro o desgaste , que es lo que conocemos como depreciación . Al existir la depreciación, se puede llevar al gasto o al estado de resultados el desgaste sufrido por los activos, en consecuencia, al existir un gasto, la utilidad se ve afectada , toda vez que la utilidad es resultado de restar a los ingresos los gastos y costos. Así las cosas, la depreciación tiene un efecto directo en la utilidad de la empresa, de...

Tú partes de unas hipótesis, que debes probar cuanto antes en una muestra de potenciales clientes. Que pienses que puede funcionar no quiere decir que funcione. Lo bueno de un modelo de negocio es que te permite dibujarlo y a partir de ahí determinar qué palancas tocas. Te permite definirlo en el tiempo y reflexionar sobre cada una de las piezas, porque de vender un coche a un renting son modelos de negocio distintos aunque el valor que estás aportando sea un coche y según cómo lo enfoques tendrás modelos diferentes.  Ese diseño y reflexión estructurada te permite tocar diferentes palancas y descubrir también diferentes modelos de negocio. Lo ideal es que cuando tengas más o menos diseñado tu modelo de negocio lo valides, porque está basado en hipótesis. Y para validar esas hipótesis sobre las que se está construyendo nuestro modelo de negocio, lo ideal es bajar al mercado, es decir, hablar con clientes para saber qué opinan, con expertos en el mercado en el que vamos ...